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2012年徐工租赁以专业的融资租赁平台为集团产品参与市场竞4争提供支撑。面对激烈的市场程度，租赁公司的风险控制工作还存在不足，为此，徐工租赁提出了融资租赁风险控制系统提升工程。徐工租赁在对业务流程和基础管理工作进行了详塑胶场地细分析的基础上，拟定11个重点提升项目，并分解为31个子项目，涵盖了客户评审、合同管理、租金管理、经销商管理等环节。融资租赁风险控制系统教具柜提升工程已于2013年1月全面启动，各项目均明确了考核目标、时间节点和人。

2013年是融资租赁风险控制的关键之年，徐工租赁将无线电话严格落实集团公司提出的“三个更加注重”的经营工作指导思想，将融资租赁风险控制系统提升工程作为租赁公司的“一号工程”，切实将风险控制落到实处。徐工租赁将在风险控制的基础上，提高对虽然我国实验机出口量较大集团各事业部的市场贡献度，实现融资租赁业务的健康、持续发展。