同方为什么要5倍溢价收购E人E本

1月9日消息，同方股份有限公司拟通过发行股份购买资产方式以超过5倍溢价收购壹人壹本100%股份。

E人E本值在哪？这起收购为什么会发生？

首先，先谈产品定位。从E人E本的第5代产品的屏幕开始同时支持触控和手写，加上硬件提升，做到了同时照顾年轻的娱乐需求的人群和满足老成的办公需求的人群。这个产品定位基本还是说的过去的。再来看看E人E本的产品口碑。ZOL和京东商城的出货量和评论来看，E人E本的产品评论很有意思。T4（它的第4代产品）的评论严重两极分化，买的人反馈都可以，看热闹不买的人反而破口大骂“坐等傻叉来买”之类的，冰火两重天。但是从T6（它的第6代产品）开始评论一边倒的都说好。据说同方的陆总很早就是E本的用户，但联想当时已经投资的情况下，没有第一时间下手。等见到第5代产品后完全坐不住了，同时联想也早有了乐pad这个亲儿子，所以E本纳入同方才成为了现实。同时不仅仅因为产品，收购还有其战略意义，同方一直没有自己的PAD产品系列。

然后说产品定价。E人E本卖的比iPad都贵，同方150亿的盘子才2个多亿的利润，所以毛利率你能想象肯定远远高于同方现有所有产品线。这个产品一度被定义为暴发户专用、政府官员专用、暴发户送官员专用、官员等着暴发户送专用。你可以唾弃这个市场，但你不得不眼红这个市场的毛利率。

再说说产品市场，E人E本在销售渠道上有两大缺陷，一个是传统的IT销售渠道。因为卖E人E本的以前都是卖好记星的（橡果国际），主要销售场是电视购物以及书店商场。所以你去中关村看，E本的柜台没几个，比当初的汉王差远了。第二个缺陷是行业渠道。平板电脑作为最方便的手持终端，进入企业、政府和银行等行业市场已成定局。这个市场目前主要被iPad和乐Pad把持。但偏偏橡果在这个市场的经验和门路比较狭窄。完成收购后，这两个E人E本不擅长的渠道正是同方最擅长的，当然还有政府采购这块大蛋糕！

最后，要说千万别小看橡果那帮人，好记星开创了中国的ELP（教育电子产品）行业，不管你信不信，E人E本是世界上最早的实现量产的投入商用的平板电脑（在手写领域起码是中国最强的，它的研发队伍是中国最早做手写PDA的那帮人），比iPad上市早3个月（微软的Tablet提出的早可惜没量产）。在中国除了iPad，你要问哪个平板电脑挣钱了？也只有橡果系能做到。当初E人E本抱联想大腿也是有心眼的，想整合进来联想的常规PC技术和通讯技术，结果人家自己生了亲儿子乐Pad。

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最新消息：腾讯科技最新报道称本次交易构成关联交易:

启迪明德与启迪汇德的董事长雷霖，同时是同方股份控股股东清华控股的副总裁；健坤投资的董事长和实际控制人赵伟国，同时是清华控股下属子公司紫光集团有限公司的总裁。

根据同方股份公告显示，启迪明德于2010年8月10日正式成为壹人壹本股东，出资38.4451万元，占股8.16475%；启迪汇德于2011年3月3日正式成为壹人壹本股东，出资4.2378万元，占股0.9%；2012年12月17日，健坤投资以105.1829万收购了北京君联睿智创业投资中心所持有的22.33814%股份，并于翌日成为壹人壹本股东。

简单来说就是：2012年12月17日，健坤投资出资105万元买了北京君联睿智手里E人E本22%的股权，1月10日同方股份13.68亿元收购E人E本，用现金给健坤投资3个亿左右。健坤董事长赵伟国也是清华控股下紫光集团有限公司的总裁。

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