山重建机驻外人员培训述职会议结束呢

山重建机驻外人员培训述职会议结束

10月7日下午，为期三天的山重建机驻外人打开油箱上的空气滤清器员培训述职会议结束。公司党委书记、董事长伦学廷，党委副书记、纪委书记、工具有峰值保持、破坏自动停机、过流、过载自动保护功能会主席朱晴，副总...<但在实际利用中/p>

10月7日下午，为期三天的山重建机驻外人员培训述职会议结束。公司党委书记、董事长伦学廷，党委副书记、纪委书记、工会主席朱晴，副总经理曹永信，财务总监王四荣，总经理助理张文广，总经理助理包西富等公司领导出席会议，全体驻外人员，各部门负责人及营销管理部、客户服务部、信用管理部相关人员参加会议。

伦学廷在讲话中首先通报了集团、山重建机近期发展情况、未来规划。他指出，山东重工集团铸造利用本钱较高的情况下作为山东省新旧动能转换重大工程的承担主体，从排放、环保、大气治理等 蓝天保卫战 到 国家氢能战略工程 ，都成为重要的实施推动力量。山东省国企改革深入推进，山东重工集团与山东交工集团实现重组。集团谭旭光董事长执掌中国重汽集团， 山东重工+中国重汽 的强强联合，打造了中国最大的商用车集团，改写了中国商用车行业的竞争格局。山东重工集团战略规划中，将挖掘机业务作为集团未来发展的战略业务，给予强力支持。近年来，山重建机自身也取得了健康、持续的发展。产品质量稳步提高，产品线日益完善，管理效率不断提升，干部队伍更加优化，清廉、简洁、高效、公平的环境逐步形成。

伦学廷指出，当前工程机械市场持续向好，公司经销商体系更加完善，经销商信心饱满，营销管理更加规范，推动销售业务快速发展的条件已经成熟。

在分析优势的同时，伦学廷也理性地指出了公司存在的问题和不足。区域市场发展不平衡，驻外人员专业素质、创新能力还有待提高， 结果导向 的内部考核体系需要进一步完善等。完成今年和明年的销售任务，工作艰巨、挑战很大。伦学廷要求，要强化销售渠道、创新销售模式，为提速上量打好坚实基础。完善考核机制，打造 结果导向 的考核体系。狠抓债权管理，筑牢风险管控的 防火墙 。增强思想意识、纪律意识和意识。干干净净做人、清清白白做事，挺直腰杆子，走好人生路。以 一天当两天半用 的工作作风和 不争第一就是在混 的战斗激情， 大干一百天，全力完预算 ，为全面完成今年销售目标任务，实现明年战略目标贡献力量。

并悬浮于润滑油中

伦学廷还对市场占有率，经销商人员、点、车辆等建设，产品价格，商务政策，债权和风险管控，客户服务等七方面具体问题提出了要求。

会议期间，驻外人员在接受下降用户使用新材料的风险公司系统化培训的同时，也围绕培训内容，结合公司销售工作和办事处实际，展开了深入细致的研讨。述职过程中，驻外人员对今年工作进行了总结，对存在的问题进行了分析，并提出了下一步的工作思路。此次会议既是业务学习会，也是思想统一会。通过此次会议，营销系统和各驻外办事处负责人明确了目标、统一了思想、坚定了信心、凝聚了力量。