建行董事长王洪章拓展经营领域创新转型模式_[新闻new]

建行董事长王洪章——拓展经营领域 创新转型模式

商业银行积极推进综合化经营是服务经济社会发展的需要，也是满足客户多层次需求、提升市场竞争力和价值创造力、实现科学发展的战略选择 商业银行积极推进综合化经营是服务经济社会发展的需要，也是满足客户多层次需求、提升市场竞争力和价值创造力、实现科学发展的战略选择。近年来，建行通过建立战略协同机制，积极培育子公司市场竞争力，不断提升综合化经营对集团的贡献，加快从单一银行功能向综合金融服务集团转变步伐，目前建行已初步形成综合性经营基本架构。 截至2011年末，在银行金融领域，建行境内营业机构达13581个；在非银行金融领域，建行牌照种类丰富，先后设立建信基金、建信租赁、建信信托公司，还在香港拥有从事投资银行业务的建银国际公司。2011年6月，建行收购太平洋安泰保险有限公司51%的股权，更名为建信人寿保险有限公司，在四大国有银行中率先控股寿险公司。在特定领域和区域，建行还以子银行形式设立了若干提供专业化和差别化服务的银行机构，包括中德住房储蓄银行、16家村镇银行及香港建行亚洲公司等。 为了进一步推进综合性、多功能经营发展，建行还将在经营平台架构、管理体制、制度机制、产品渠道、风险防范、IT系统和人才队伍等方面进一步创新发展。 在业务领域方面，建行首先将加快拓展新的经营领域。在海外市场，通过自设机构与投资并购相结合，扩展经营覆盖区域；在国内市场，重点推进与资本市场和大宗商品交易市场相联结的经营平台建设。其次，进一步做大做强保险、基金、信托等已进入的行业和领域。再次，将加快银行业务与非银行业务整合，形成较为丰富的产品线，“一站式”满足客户多元化的需求。此外，建行还将积极探索银信合作转型的新模式，拓展低资本消耗业务，挖掘金融股权投资机会；加快完善中小企业租赁业务试点，探索厂商租赁和经营租赁业务新模式。 在运行机制方面，建行将加快建立综合性经营的协同联动机制，业务部门之间的协同责任机制，协同执行的计划、考核与奖惩机制，以及各子公司之间协同和资源共享机制。 同时，在进一步完善集团与子公司管理的科学架构方面，建行将在制度流程上进一步完善公司治理结构，使各部门各司其职、相互配合、有效制衡，进一步提升派出子公司人员的履职能力，确保子公司利益与集团战略目标的一致性。(本文来源：中国经济网 )

SHOPLINE实战案例

小红书网站

有赞科技运营干货