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有关商业地产:业态提升之前的艰难炼狱 陆新之
关于商业地产,有一种令人气短的说法是,目前中国商业地产的产业形态,接近于改革开发初期的制造加工业的状况,用一个久已少听的名字就是属于“三来一补”。
有关住宅地产开发,已经有业界人士总结出发展路向,就是美国模式和香港模式,一个是制造为主,一个是整合资金和土地为主的资源。但就数年来粗放后形成的中国商业地产现状,确实没有形成住宅传统的香港模式,也不是开发商羡慕的美国模式,现在的大型商业地产,基本上只剩下一种模式,也就是投资与市场两头在外的三来一补模式。
现在进入商业地产的主力,还是中国房地产开发商,这是因为过去投资主体的结构所决定。而这个群体,善于获得便宜的土地,善于取得融资,甚至不少在营销方面也有较好的经验积累,但是,说到持续性的商业地产运营,就心中无数举止失措。事实上,在品牌、技术、投资管理都缺位的情况下,即使是相当大的地产开发商,也意识到,不像住宅那样一卖了之那么简单。而是不可避免的只能做资源提供替人做服务的道路。而经过这一段缴学费和学本事之后,总有开发商能够成熟起来,完成所有的转化,在人才、技术、品牌、管理和投资方面,提升到商业地产更高模式。
明白了现时商业地产的大发展路径,就可以清楚地产商最需要做什么,最需要改变什么。
今年上半年,是商铺类REITs房地产投资信托基金神话迅速褪色的过程。一方面,在香港新加坡上市的REITs日渐增加,市场对此慢慢认识清楚,这些品种再无去年呼风唤雨的气势,回归基本面,有些已经跌破发行价。另外一方面,一些以内地商业物业为主体的REITs备受质疑,连上市都遥遥无期。而据业界调查统计的数字,有些曾经故事很多的内地商业地产大亨的商铺物业,虽然有名牌零售商结盟,但是市场现实就是那么残酷,较低的租金回报,使其终于无法施展而面也遭遇资金困境,被迫向外资转让大部分权益,换得暂时的安宁,元气大伤,再难有争雄之心。回头看,与零售业大鳄同行的战法,已经让内地的地产大亨尝到恶果。例如,这些用极低租金延揽来的外资大型超市,其商品种类越来越多,从洗发水、鸡蛋、床、服装、家用电器等样样齐全,它的低价会带来极大的杀伤力,严重影响其他相关商业的销售。这种外资大型超市就像一个漏斗,把客户购买力大量地吸收过去,人流是旺了,但是商业物业整体的经营情况还是无法改善。
(待续)
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